Инфраструктура деятельности руководителя: как связать личную профессиональную стратегию с исполнением стратегии компании

Какая «картина мира» необходима лидеру для того, чтобы добиться бизнес-прорывов — в сегодняшних условиях «совершенного шторма» на рынке? Какую модель деятельности, какие личные и командные ценности, какую «операционную систему» следует адаптировать, если компания хочет развиваться?