Архитектура бизнес-прорыва: как связать личную стратегию лидера, топ‑команду и внешних партнеров в единую систему исполнения

Какая «картина мира» необходима лидеру для того, чтобы добиться бизнес-прорывов — в сегодняшних условиях «совершенного шторма» на рынке? Какую модель деятельности, какие личные и командные ценности, какую «операционную систему» следует адаптировать, если компания хочет развиваться?